U Intelu se i danas provodi golema strukturna preobrazba, u sklopu koje pokušavaju stvoriti učinkovitiju, uspješniju, jeftiniju i konkurentniju tvrtku, a djelomični rezultati su vrlo, vrlo ohrabrujući. Sadašnji čelnik tvrtke Lip-Bu Tan nedavno je dao intervju zaposlenicima Nikkeija, u kojem je izjavio da je strukturna preobrazba gotova 80 posto, dakle u tom području još ima posla.
Lip-Bu Tan na čelo tvrtke došao je u ožujku 2025., nakon što je njegov prethodnik Pat Gelsinger otišao u prosincu 2025. Novi čelnik u protekle je godinu i pol praktički obnovio razinu višeg menadžmenta, zamijenio velik dio ranijih stručnjaka, a usred AI groznice pokušavali su se održati, a postigli su ohrabrujuće rezultate i u segmentu ugovorne proizvodnje poluvodiča. Rječit je podatak da se otkako je Lip-Bu Tan došao vrijednost Intelovih dionica praktički učetverostručila, a vraća se i povjerenje tržišta: Nvidia je kupila Intelove dionice u vrijednosti od 5 milijardi dolara, a SoftBank u vrijednosti od 2 milijarde dolara, dakle vjeruju u Intelov uspjeh.
Vlada Sjedinjenih Američkih Država također je došla do vlasničkog udjela nakon što su potpore dodijeljene u okviru Chip ACT-a pretvorene u vlasnički udio od 9,9%. Vlada zauzvrat nije dobila mjesto u upravnom odboru, a prema Lip-Bu Tanu ne miješa se ni u to kako će Intelovo vodstvo oblikovati strategiju tvrtke, zadržana je neovisna pozicija odlučivanja.
U utrci ugovornih proizvođača poluvodiča, u kojoj pokušavaju sustići TSMC, Intel također dobro stoji: u posljednje vrijeme stigle su pozitivne vijesti i o proizvodnim procesima 18A i 14A, no čelnik je istaknuo da će poboljšanje pozicije u poluvodičkoj industriji biti dugoročniji zadatak. Ukazao je i na to da ni TSMC nije dosegnuo vodeću poziciju preko noći, nego za 10 do 20 godina – izgradnja tvornica, razvoj proizvodnih tehnologija i srodni procesi traže višegodišnji rad, a plodovi rada sazrijevaju tijekom nekoliko godina. Prema njegovu mišljenju, proces može pomoći i američka vlada, pa tako mogu ostvariti i dugoročnija ulaganja, koja su potrebna za uspješnost.
Govorilo se i o kineskim proizvođačima u usponu, koji se dinamično razvijaju. Prema Lip-Bu Tanu, i američki i kineski proizvođači imaju svoje snage i slabosti, ali najvažnije je, smatra, koja rješenja bolje služe potrošačima i poslovnim klijentima. Na pitanje može li, po njegovu mišljenju, kineske tvrtke u idućih 5 do 10 godina sustići američke proizvođače, odgovorio je da, prema njegovu mišljenju, kineske tvrtke već sada ne zaostaju toliko.
Nije pojasnio od kojih se točno zadataka sastoji preostalih 20 posto posla vezanog uz strukturnu preobrazbu tvrtke, ali odgovor na to zasigurno ćemo dobiti iz kasnijih vijesti.
